Se você é líder ou responsável por equipes em uma empresa, sabe que demandas, reuniões, expectativas e urgência se acumulam rápido. A tal da “falta de tempo” vira justificativa fácil — mas será que de fato estamos gerindo o tempo ou apenas reagindo ao que aparece?
Ao longo dos meus 17 anos à frente da Vanusa Cardoso Academy, observei líderes que acreditam estar gerindo bem o tempo, mas que na prática perdem oportunidades, desgastam a equipe e comprometem resultados simplesmente por ignorar erros invisíveis de liderança.
Vou mostrar aqui os mais comuns, o impacto que causam e como nossa metodologia — focada em três esferas: intrapessoal, interpessoal e gestão — ajuda a corrigir o curso.
Os erros que a maioria comete quando acha que já está gerindo bem seu tempo
- Prioridades diluídas
Você define metas, mas ao longo do dia atende tudo que aparece, empurra o que é importante para depois, ou nem consegue chegar lá. No fim, pouca coisa realmente urgente é resolvida. - Multitarefas como virtude
Fazer vários papéis (postar, responder, decidir, treinar, etc.) pode parecer produtivo. Mas alternar entre tarefas grandes e pequenas sem foco destrói sua atenção e deixa tudo menos eficiente. - Falta de estrutura para interrupções
Ignorar interrupções frequentes (ligações, mensagens, demandas instantâneas) é conceder o controle do seu dia para os outros. Sem filtros, nada do que estava planejado acontece. - Delegar é guerra
Muitos líderes sentem que, se delegarem algo, perdem controle, ou que o resultado não sai do jeito desejado. A consequência? Sobrecarga, burnout, decisões lentas. - Sem tempo para pensar estrategicamente
O operacional consome. Estratégia fica para depois — e esse “depois” costuma nunca chegar. - Não ter clareza interna — crenças que saboteiam
A crença de que “se eu descansar já perdi tempo”, ou “não mereço sucesso”, ou “meu valor é pelo volume de trabalho”, leva o líder a decisões que reduzem qualidade, satisfação e até solidez do negócio.
Impacto desses erros em empresas
- Atrasos constantes em entregas e tomadas de decisão
- Alta rotatividade de liderados que se sentem desvalorizados ou sobrecarregados
- Cultura reativa, pouco planejada
- Crescimento estagnado, mesmo com investimentos em marketing ou expansão
- Dificuldade de escalar liderança em empresas maiores
Nossa Metodologia: como a Vanusa Cardoso Academy atua para potencializar o uso do tempo do líder
Aqui entra o diferencial B2B da VCA — não só corrige os erros, mas atua de forma estrutural em três esferas da liderança, garantindo que o gestor use seu tempo de forma inteligente, estratégica e sustentável:
1. Esfera Intrapessoal – Liderar a si mesmo
- Autoconhecimento: identificar crenças limitantes, definir propósito, reconhecer padrões de sabotagem interna (como os erros listados).
- Protagonismo: assumir responsabilidade sobre sua agenda, suas decisões e impacto.
- Ferramentas práticas para desenvolvimento emocional: terapia ou mentorias, regimes de reflexão, autoavaliação.
2. Esfera Interpessoal – O líder nas suas relações
- Comunicação Assertiva & Comunicação Não Violenta: para diminuir o tempo perdido em mal-entendidos e conflitos internos.
- Construção de pertencimento e sentimento de dono: equipes se empenham mais quando se sentem parte do todo, sem depender de microgestão.
- Feedbacks que realmente resolvem: mais gênero de conversas importantes, menos ruído.
3. Esfera de Gestão – foco nos processos e resultados
- Gestão do Tempo: definição de prioridades, blocos de foco, uso de ferramentas, delegação.
- Delegar e estruturar reuniões produtivas: agendas claras, participantes preparados, objetivos bem definidos.
- Gestão Remota, Desligamento, Integração e Retenção: tudo isso exige decisões conscientes de tempo; negligenciar qualquer parte consome horas e gera retrabalho.
Como aplicamos em trechos práticos
- No programa Liderança na Prática, temos mentorias mensais focadas em ferramentas tangíveis de gestão do tempo.
- Nas empresas parceiras, trabalhamos desde o CEO até gerentes, para que todos adotem mindset de tempo produtivo, com respeito ao bloco de foco, planejamento semanal e filtros de interrupção.
- Diagnóstico gratuito de liderança: avaliamos competências, identificamos onde há desperdício de tempo e entregamos plano de ação concreto.
Liderar bem não é sobre estar ocupado. Liderar bem é ter clareza do que importa, coragem de dizer “não” para o que desvia do propósito, consciência de que o seu papel exige tempos diferentes — de pensar, de planejar, de executar.
Se sua empresa quer lideranças capazes de fazer isso de fato, que utilizem o tempo como ativo estratégico, e não como faca de dois gumes, você não precisa só de ferramentas — precisa de método, acompanhamento e comprometimento.
Se sua empresa está pronta para transformar o uso do tempo dos seus líderes — para que eles gerem resultados consistentes, sem esgotamento — eu posso ajudar.
Fale com nossos especialistas e conheça nossos programas estruturados de liderança corporativa da VCA, com metodologia reconhecida pelo MEC e foco em resultado e transformação real.
