Todo final de ano traz a mesma corrida: fechar números, reorganizar prioridades e definir o orçamento do próximo ciclo. Mas existe um ponto que muitas empresas ainda subestimam e que costuma custar caro ao longo do ano:
o budget destinado ao desenvolvimento da liderança.
E quando esse investimento não é planejado de forma estratégica, o impacto aparece rápido:
rotatividade alta, equipes esgotadas, metas não batidas, conflitos recorrentes e uma cultura que começa a adoecer silenciosamente.
Ao longo de quase duas décadas desenvolvendo líderes em empresas de diferentes portes e segmentos, eu aprendi algo que mudou completamente a forma como oriento meus clientes:
não é sobre gastar mais, é sobre investir certo.
E isso começa antes do ano virar.
Por que planejar agora (e não quando o problema estoura)?
Muitas organizações só buscam treinamento quando a dor já chegou no limite:
- aumento inesperado de demissões
- líderes despreparados assumindo novos times
- equipes desmotivadas
- clima pesado
- ruídos que viram crises
Mas existe um dado que precisa ser considerado:
(Fonte: Gallup, 2023)
Ou seja, quando a empresa espera “ver o estrago” para agir, o custo já multiplicou.
Investir antes custa menos do que remediar depois
- Substituir um talento pode custar até 2x o salário anual dessa pessoa
(SHRM, 2023) - Culturas adoecidas levam 18 meses para recuperar performance após alta rotatividade
(HBR, 2022)
Planejar agora evita que 2026 seja um ano de apagar incêndios — e não de crescimento.
Os três maiores erros no budget de desenvolvimento (e como evitar)
1. Tratar treinamento como gasto pontual
Workshops isolados não transformam comportamento.
Empresas eficientes já entenderam que liderança não se aprende em um dia, mas em um ciclo estruturado de desenvolvimento contínuo.
2. Orçar sem diagnóstico
Comprar solução sem entender o problema gera desperdício.
Antes de decidir quanto, é preciso entender onde:
- qual é o nível atual das lideranças?
- onde estão os maiores riscos?
- quais comportamentos precisam mudar primeiro?
Sem isso, o investimento vira tentativa, não estratégia.
3. Planejar início só depois do carnaval
Quando o desenvolvimento começa tarde, o impacto também chega tarde:
- metas só engrenam no segundo semestre
- times começam o ano desorganizados
- novos líderes assumem sem preparo
- ruídos se acumulam
Começar logo no primeiro trimestre garante integração, alinhamento e ritmo desde janeiro.
Como planejar o budget de 2026 de forma inteligente
✅ 1. Antecipe o ciclo de decisão
As empresas que estão fechando agora garantem:
- valor de tabela de 2025
- vagas com prioridade
- início ainda no Q1
- planejamento com calma
Esperar para 2026 significa entrar na fila ou ficar de fora.
✅ 2. Inclua desenvolvimento como item estratégico, não opcional
Não é um “nice to have”.
É o que sustenta:
- performance
- cultura
- retenção
- segurança psicológica
- consistência de resultados
Empresas maduras não deixam isso para sobras de orçamento.
✅ 3. Escolha parceiros com método, não apenas conteúdo
O que realmente gera transformação:
- acompanhamento contínuo
- prática aplicada ao dia a dia
- avaliação de evolução
- consultoria próxima
- adaptação ao contexto da empresa
Não é sobre quantidade de treinamentos é sobre profundidade e consistência.
O custo invisível de não planejar
Muitas vezes, o impacto não está no balanço, está nas pessoas.
Quando o desenvolvimento não acontece:
- líderes permanecem no operacional
- conflitos viram confrontos
- feedback desaparece
- boas pessoas começam a se desligar em silêncio
- a empresa perde maturidade e ritmo
E isso não acontece de um dia para o outro.
Acontece aos poucos, até que fica caro demais para ignorar.
O que empresas vencedoras estão fazendo agora
Nos últimos meses, observamos um movimento claro:
- reservando agenda de 2026 ainda em 2025
- priorizando formações completas, não ações pontuais
- integrando todas as lideranças desde o início do ano
- planejando com orçamento já aprovado
- evitando compras emergenciais
Esse é o caminho de quem age com visão, não reação.
Se eu pudesse resumir em uma única orientação
Não espere a dor chegar para então investir.
Resultados sustentáveis não começam quando o problema aparece.
Começam quando a empresa escolhe se preparar antes.
Liderança não é custo.
É o motor que define se a empresa vai escalar ou travar.
Se você deseja iniciar 2026 com suas lideranças preparadas, com método, profundidade e aplicação prática:
Garanta o valor de 2025 e sua vaga no primeiro trimestre.
Por mais ECO e menos EGO na liderança.
Fontes
- Gallup, State of the Global Workplace Report, 2023
- SHRM (Society for Human Resource Management), Talent Acquisition Report, 2023
- Harvard Business Review, “The High Cost of Toxic Workplaces”, 2022