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A realidade do mercado de trabalho atual é bem diferente de uma liderança autocrática, ou seja, aquela em que a ordem é na vertical e não se discute, apenas se obedece. No entanto, com tantas formas de liderar e o foco na busca pelos resultados cada vez mais em alta, as equipes de trabalho ganham um novo entendimento e trato diferenciado. O Líder Coach sabe disso!

É na liderança que se concentra o combustível para gerir uma equipe ganhadora, pois é ali que o líder observa, compreende e direciona os seus funcionários para darem o melhor de si. Isso em todos os sentidos. Funcionários melhores em produtividade, em relacionamento e na posição que ocupam dentro da empresa.

E de que forma isso acontece?

O líder precisa estar bem treinado para ser um grande estrategista, sendo esta uma característica primordial em um Líder Coach.

Neste contexto, o artigo abaixo foi feito para explorar as características de um Líder Coach, para que se torne um companheiro de sucesso e admirado pela sua equipe.

Fico comigo até o final dessa leitura e descubra o que é ser um Líder Coach e as 10 características principais que esse profissional tem ou precisa desenvolver.

O que é ser um Líder Coach?

O Líder Coach é o profissional treinado para extrair da sua equipe o melhor de cada membro que a compõe. Esse líder passou por um processo de coaching de liderança e agora sabe como agir nas diversas situações que a vida de líder lhe impõe.

Esse tipo de líder tem as competências e as habilidades de liderança especialmente desenvolvidas e isso o transforma em um profissional diferenciado para o mercado de trabalho.

Você já imaginou ser um profissional de liderança que tem os sentidos afiados e possui grande conhecimento de seus liderados apenas porque é extremamente habilidoso e usa as técnicas certas?

Esse é o melhor dos mundos, pois nas situações que aparecerem como perrengues, você como um Líder Coach terá capacidade de conduzir adequadamente.

Isso é certo porque o Líder Coach é treinado para a tomada de decisão rápida e eficiente, mas também para usar a assertividade e mostrar o que deseja dos funcionários com clareza, objetividade e transparência, sem enrolação. Isso tudo com a dose de paciência e empatia exatas para trazer a equipe para junto dele.

Eu posso dizer que o Líder Coach é moldado nos princípios do autoconhecimento e do aprendizado contínuo. 

Primeiro ele se conhece a fundo e domina seus sentimentos e atitudes, pois só assim pode dimensionar e ser um líder estrategista para o cargo. Depois, nunca deixa de buscar a evolução, já que deseja ser melhor a cada situação.

Sabendo quem é e do poder que possui como líder, ele consegue dar suporte para o desenvolvimento individual de cada membro da equipe. Por esse motivo, pode ele mesmo se responsabilizar pelo treinamento dos seus liderados na busca da melhor performance sem a necessidade de enviá-los a outros treinamentos.

Você também pode gostar de ler: Quais são as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach?

Vantagens para os colaboradores

A admiração e a confiança que o Líder Coach emana fazem com que a sua equipe se sinta segura e também confiante dentro da empresa. 

Pelo fato desse líder transparecer domínio sobre as situações, os liderados o seguem com mais tranquilidade. A equipe também sabe que pode opinar porque será ouvida pelo líder.

Os colaboradores acabam por se engajarem mais na conquista dos objetivos da empresa, pois alguém os lidera com maestria. Esse é um sentimento que motiva o funcionário e traz satisfação ao ver os objetivos alcançados.

O comportamento do funcionário é afetado pelas mudanças de atitude do líder e suas boas características, pois esse novo líder é exemplar. 

O colaborador liderado por um Líder Coach, será ouvido, sentirá pertencimento, receberá os feedbacks necessários para o seu crescimento, e, sobretudo, vivenciará um relacionamento interpessoal de muito respeito.

Complemente a sua leitura com o vídeo abaixo e se inscreva no meu Canal do Youtube: Vanusa Cardoso

As 10 características do Líder Coach

1- Autoconhecimento e melhoria constantes

O Líder Coach sabe quais são os seus pontos fortes e quais os pontos que necessitam de melhoria. Assim, busca um aprendizado constante no intuito de evoluir como líder. Esse motivo o torna apto a olhar sua equipe e também identificar estes pontos nela. Estudar sobre si, aguça o olhar do líder, para dentro e para fora.

2- Confiança nos funcionários

Embora apoie, direcione e oriente a equipe, o Líder Coach confia nos seus liderados. Mostra a direção e deixa que eles construam o caminho até o objetivo. Faz ajustes, caso necessite, mas permite que o time tenha responsabilidade sobre suas atitudes.

3- Disponibilidade

Este tipo de líder está sempre à disposição para apoiar e dar suporte à equipe. Após a orientação dada, o Líder Coach não abandona a equipe, mas ao contrário, demonstra total disponibilidade para sanar dúvidas e redirecionar alguns feitos que precisar. Além de gerir conflitos, caso aconteçam.

4- Exercício da liderança servidora

Essa forma de liderar valoriza o capital humano da empresa como um dos seus bens mais valiosos. É comum o líder servidor ser humilde, paciente, comprometido com as pessoas, altruísta, gentil e honesto. Seu papel é dar suporte para que os funcionários alcancem os objetivos propostos.

5- Sabe dar e receber feedbacks

Assim como dá os feedbacks de forma assertiva para o crescimento da sua equipe, sabe recebê-los de forma consistente acerca do seu próprio desempenho.

6- Não julga

Os princípios do coaching regem o Líder Coach e por isso ele é focado em resultados. Buscar a solução sem fazer julgamentos é uma atitude constante desse líder que vai avaliar a dificuldade  transposta para não incorrer no mesmo erro.

7- É ouvinte

Está disposto a ouvir o que seus pares têm a dizer, seja sobre as relações interpessoais ou sobre as contribuições e ideias relativas aos processos e produtos da empresa.

8- Incentivador

O incentivo faz parte da sua liderança, pois sabe que uma equipe motivada apresenta melhores resultados. O Líder Coach valoriza e reconhece o talento de cada funcionário e usa isso para motivá-los no que têm de melhor para oferecer.

9- Estrategista

É um profissional que tem visão de mercado. É muito atento ao que acontece no mercado e consegue prever as novas tendências, com isso pode usar de estratégias únicas para alavancar os negócios.

10- Usa o coaching em seus liderados

Como conhece a fundo o processo coaching, tem a capacidade de enxergar os pontos fortes e os pontos a melhorar de seus funcionários, e usa isso para fazê-los evoluir na carreira e entregarem os melhores resultados.

Dá pra ver como isso é excepcional, com a presença de um Líder Coach, todos ganham.

Comente quais dessas características você já tem desenvolvida e quais dessas características você deveria investir.

Leia mais: Coaching profissional e seu papel na vida do líder

Alguma vez você sentiu uma insatisfação que o fez se perguntar se estava no caminho certo na sua carreira? Ou apenas sentiu um desejo enorme de mudança ou busca por resultados mais animadores? Essa é a hora de conhecer o Coaching profissional.

O coaching é um processo que desenvolve competências e habilidades passíveis de serem aprendidas por absolutamente qualquer pessoa para alcançar objetivos na vida pessoal ou profissional. 

Sendo assim, o coaching profissional tem papel fundamental na vida dos líderes e de suas equipes, pois treina o líder para que ele consiga aprimorar as suas qualidades, seu potencial e, assim, alcançar sonhos e metas.

O fato é que o processo de coaching profissional ajuda no desenvolvimento do líder. Esse é seu motivo de existir!

É importante saber que existe o Coaching pessoal e o Coaching profissional e que a escolha de um processo de Coaching profissional tem relação com a carreira do líder. 

No entanto, essa escolha vai impactar na vida de modo geral, também. O conhecimento adquirido com um Coaching profissional é sentido no âmbito pessoal, inevitavelmente.

Isso é muito bom!

Portanto, nesse artigo você vai saber: 

• O que é coaching profissional? 
• Quais são os benefícios para o líder? 
• E como isso impacta no desempenho da equipe.

Já pode começar a leitura, você vai gostar muito.

O que é Coaching profissional?

É um processo que direciona a pessoa para as soluções efetivas, pois o coaching tem foco em resultados. Desta forma, o líder vai alcançar alta performance na sua área e entregar resultados extraordinários.

O coaching profissional age na identificação do que almejam no mercado de trabalho. 

Ou seja, é um treinamento preparado para criar e desenvolver estratégias para que o líder chegue às metas. E a boa notícia é que o processo acontece com clareza, entendimento e assertividade treinada, pois, o Coaching profissional trabalha às claras e o cliente visualiza o desenvolvimento e a sua evolução no processo. Isso se dá por uma metodologia preparada e assertiva.

Este processo é dividido em etapas e nelas o profissional é auxiliado por um Coach (treinador em inglês) a desenvolver habilidades comportamentais e técnicas para atingir o resultado pretendido.

Vale lembrar que o líder precisa estar comprometido com o processo, pois o mesmo acontece em sessões divididas de acordo com um plano de metas. 

A cada encontro, estas metas devem ser entregues para que assim, se possa subir o degrau seguinte do aprendizado.

Isso quer dizer que sem antes ter assimilado o aprendizado não é possível avançar, pois esse é um processo evolutivo embasado na entrega e no desejo de mudar.

E essa é uma das características dos grandes líderes: O desejo de melhorar sempre!

Você também pode gostar de ler: Quais são as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach?

Quais são os benefícios para o líder?

Existe a recompensa de encontrar a paixão pela carreira. Isso é excepcional!

E, além disso, os benefícios do Coaching profissional são inúmeros, veja: 

• Desenvolve as habilidades de relacionamento interpessoal; 
• Ensina a importância da gestão do tempo; 
• Fortalece o exercício da liderança; 
• Aumenta o foco nas metas e resultados; 
• Traz a inteligência emocional para o conhecimento do líder e também ensina a usá-la adequadamente.

Eu posso dizer que se você tem o talento da liderança e a capacidade aprendedora, todos os seus atributos serão levados à máxima potência e o resultado é um crescimento profissional visível.

Além disso, o Coaching profissional tem um olhar particular para cada pessoa, pois nele se identifica o que é preciso melhorar no líder – isso pode acontecer como um pedido do próprio cliente – e o coach vai fazer um trabalho personalizado e focado.

Agora o que é um fato e se aplica a todos os líderes que se presenteiam com um Coaching profissional é a sagacidade adquirida. 

A aptidão para compreender ou aprender por simples indícios estará nas alturas. A visão estratégica e capacidade de planejamento irão acompanhar esse profissional por todos os lugares em que caminhar.

Me diga se isso não é maravilhoso!

Complemente a sua leitura: Liderança coaching: tudo que você precisa saber

Como o Coaching profissional impacta no desempenho da equipe

Diante de tantas mudanças no líder não seria normal que a equipe ficasse apática ao novo cenário.

E eu confirmo que a equipe não fica isenta das mudanças, pois ela assimila os impactos positivos da evolução profissional do líder.

Isso porque o líder passa a ter uma visão mais clara dos obstáculos que impedem a sua equipe de evoluir e com isso consegue lidar com os mesmos. Por ter sua autoestima fortalecida, o líder fica confiante nas suas decisões e adota uma postura diferenciada com relação a liderança da equipe. 

A equipe, por sua vez, se aproxima do líder e consegue se comunicar com mais liberdade impactando na tomada de decisões conjuntas.

É possível perceber como um líder treinado faz um trabalho maravilhoso de relacionamento dentro da empresa. Existe o foco no resultado e juntar a equipe para um caminho comum vai ser uma das metas desse líder. Isso nunca vai passar despercebido pela equipe!

Quando se faz parte de uma equipe que confia e admira o seu líder, o retorno positivo é certo. 

E nos momentos que acontecerem as divergências, o time sabe que o superior vai resolver com maestria. Assim, a equipe procura trabalhar com o máximo desempenho.

Eu vejo que o Coaching profissional não se restringe ao líder. O processo é dele, mas os ganhos são de todos que o cercam.

E eu, Vanusa Cardoso, posso te ajudar nisso!

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Você sabe o que é ser um líder de verdade? E um Líder Coach? E, mais ainda, as vantagens e desvantagens de ser um Líder Coach? Pois saiba que esse profissional tem a missão de guiar as pessoas e também desenvolvê-las.

Além disso, as empresas valorizam muito a liderança coach. 

Você pode se perguntar por que isso acontece, já que também há certo preconceito quanto à palavra coach.  

E a resposta é simples e pontual: um coach profissional tem foco na solução, mesmo sendo um processo que use toda uma metodologia específica e demande tempo de aplicação, o foco é o resultado. E é isso que as empresas almejam: resultados consistentes.

Pense comigo: conseguir os resultados para a empresa e fazer isso de uma forma dinâmica, assertiva, guiada, com colaboradores engajados e ter satisfação com tudo isso, não é maravilhoso?

Sim, é! 

O líder coach tem ferramentas para exercer este poder. Esse tipo de líder mobiliza o que há de melhor nas pessoas. Ele inspira!

Estou muito ansiosa para passar informações sobre esse assunto e te aproximar de muitos conceitos e ensinamentos que vão ajudar na liderança diária. Por isso, na escrita deste artigo e na completude dessa leitura você irá saber:

• O que é Líder Coach?
• Vantagens de ser um Líder Coach
• Desvantagens de ser um Líder Coach
•  Por que ser um Líder Coach?

Esse artigo é esclarecedor. Comece agora mesmo sua leitura!

O que é Líder Coach?

O Líder Coach é um tipo de liderança na qual o profissional usa uma metodologia que ajuda a desenvolver as competências comportamentais dos seus liderados. Além de orientar, apoiar e estimular o seu próprio desenvolvimento estende isso ao trabalho da equipe que lidera.

Desta forma, é um permanente auto desenvolvimento do líder e um auxílio às habilidades e competências dos seus liderados de forma continuada.

O Líder Coach, por saber usar a metodologia coaching nele mesmo, tem acesso às ferramentas de autoconhecimento que lhe dão o suporte de ser um treinador. Assim, as ferramentas bem aplicadas aos funcionários e também o uso por eles mesmos, podem levá-los aos resultados almejados pela empresa. 

O cenário de resultados observado pelo Líder Coach o agrada muito, dinamiza sua atuação e potencializa sua performance. 

É um fato incontestável: Se o líder se conhece melhor e coloca esse conhecimento nas atitudes, ele inspira os funcionários a quererem ser tão bons quanto. Essa é a porta para iniciar uma liderança coach.

Mas, ainda assim, diante de tantas características estimulantes desse tipo de liderança, deve-se ter claro que, assim como existem as vantagens em ser um líder coach, há também as desvantagens. Veja abaixo.

Vantagens de ser um Líder Coach

Diria que a primeira delas é que chegar ao resultado com um processo de coaching, sério e de sucesso, dá um sabor mais gostoso à vitória. É prova de que o envolvimento vale a pena. Mas existem outras vantagens, veja:

Formação de novos líderes: na liderança Coach, o líder olha para o seu liderado e personaliza a sua formação, já pensando qual papel essa pessoa irá exercer dentro da empresa. Olha que satisfação, poder preparar uma pessoa para assumir uma possível liderança focando nos pontos fortes que ela possui e ajudando-a nos pontos fracos, melhorando-os.

Dar clareza e direção: o Líder Coach detém esse poder, pois consegue com os conhecimentos que possui observar e dar feedbacks estruturados para os funcionários.  

Assim, seus colaboradores têm mais clareza dos seus pontos fortes e fracos e com isso vão se autoconhecendo e melhorando. Com essa clareza sobre o próprio comportamento, fica mais fácil abrir os olhos para o novo caminho e o Líder Coach joga luz sobre a direção.

Aumento do engajamento: os colaboradores percebem que o líder está focando no seu treinamento, eles percebem que possuem bastante importância para a empresa e se vêem pertencentes ao processo, ao ambiente. 

Os funcionários com uma liderança coach aprendem a juntarem os seus talentos, que é algo natural, com as habilidades desenvolvidas pelo Líder Coach. Isso é um grande impacto positivo na organização.

Desenvolvimento de habilidades: o Líder Coach sabe estimular o melhor de cada funcionário mesmo quando estão todos no mesmo projeto. Essa é uma habilidade desenvolvida no processo de coaching, olhar e ver os pontos fortes de cada um e fazer com que se sobressaiam para o trabalho em equipe.

Traz valor às relações: as relações interpessoais estão fortemente presentes dentro das equipes e necessitam serem saudáveis, dado o tempo que se passa junto dos colegas, bem como os objetivos que se deseja alcançar. 

Por isso, construir uma relação de respeito e confiança é fundamental para que a liderança coach dê certo. Aqui a posição do líder é mera formalidade, e ele não faz uso da hierarquia só para cobrar ou delegar: ele se faz presente e participa.

Você também pode gostar de ler: O que é ser um Líder Coach?

Desvantagens de ser um Líder Coach

Apesar das inúmeras vantagens em ser um Líder Coach, veja aqui o que de negativo pode haver na escolha dessa liderança. 

É justo ter isso esclarecido, pois conhecer o cenário e saber onde se está pisando é fundamental para se fazer as escolhas.

Não surte efeito em todas as situações: em algumas delas, uma abordagem de ordem pode surtir melhor efeito, como é o caso de uma crise, “um incêndio para apagar”. 

Por isso, o Líder Coach deve ser totalmente dono da situação e não usar a metodologia coach em todos os momentos. Seu olhar conhecedor é preparado para fazer esta escolha.

As metas de curto prazo podem ser prejudicadas: para desenvolver nos funcionários habilidades e competências com a metodologia coaching leva tempo. Esse motivo deve direcionar o líder na escolha do treinamento, pois fazer a liderança coach para aplicar em uma meta de curto prazo pode não render os benefícios que se deseja.

O tempo despendido no treinamento é maior: ser um Líder Coach e aplicar este conhecimento nas pessoas da equipe demanda envolvimento maior do que em outro tipo de liderança. Há um preparo estruturado para as conversas e a observação do colaborador é maior do que o normal. 

E essa dedicação é mútua, pois o profissional precisa querer participar do processo de liderança coach.

Leia também: Você é um líder e busca técnicas para fortalecer seu time?

Por que ser um Líder Coach?

O estilo de liderar do Líder Coach está em alta pelo fato de reconhecer os talentos da equipe, desenvolver as habilidades e as competências dos colaboradores. 

Sendo assim, a empresa ganha demais tendo um líder assim! Da liderança coaching nascem mais líderes preparados para a empresa.

Posso afirmar, também, que investir em um Líder Coach é ter um membro da empresa que possui características inspiradoras, admiráveis e isso mexe com toda a equipe. 

Esse líder é motivado e disciplinado, motivando os outros. É um bom ouvinte e sabe gerir os conflitos internos não os deixando se expandirem. O Líder Coach sabe se comunicar e possui ética para agir e inspirar por meio de suas ações e comportamentos. 

Com isso o mercado de trabalho se abre para esse profissional!

O Líder Coach cria as oportunidades para uma comunicação mais eficaz, mesmo dentro de uma empresa com grande diversidade de pessoas.  Esse é o poder do autoconhecimento, da empatia, do saber ouvir e das ferramentas certas. 

Mas é preciso saber que antes de liderar pessoas, para ser um Líder Coach, você precisa ter passado pelo processo de coaching. Ter domínio sobre você mesmo e se autoconhecer é fundamental.

No processo de coaching todas essas competências e habilidades são desenvolvidas. E, vamos combinar, um líder assim tem dentro de si uma fonte poderosa para buscar soluções em momentos de crise. 

Outro ponto muito importante é que para o Líder Coach apoiar o subordinado e ajudar a mudar os seus comportamentos, é necessário que haja uma parceria entre eles. E esta parceria é construída com confiança mútua e respeito.

Agora conta aqui para mim: Ser um Líder Coach é algo poderoso, não é mesmo?

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O cenário incerto de um momento de crise causa paralisação e, por vezes, desalento. Contudo, é justamente na crise que surgem oportunidades e novas formas de lidar com situações que antes pareciam comuns. Neste contexto, a liderança situacional tem despertado o interesse dos líderes nos últimos tempos.

Entender que a vida é feita de ciclos e que estamos expostos às intempéries das suas oscilações, nos motiva a manter uma abertura genuína para as mudança que venham a se apresentar ao longo do caminho.

Afinal, quem podia esperar que uma pandemia iria assolar o mundo, como aconteceu em 2020?

Muitos profissionais, líderes e empresas tiveram que se reinventar encontrando novas formas de manter suas equipes motivadas e livres do caos interno que uma crise sanitária (e econômica) pode causar nas pessoas.

Neste quadro, surge o líder situacional. Ou seja, um método de liderança que se adapta ao momento fortalecendo a ligação que existe entre líder e liderado.

Desta forma, para conhecer um pouco mais sobre liderança situacional, como aplicá-la na empresa e quais são as habilidade desse líder, continua comigo até o final da leitura.

O que é liderança situacional?

Em 1969, Paul Hersey e Ken Blanchard desenvolveram a teoria da Liderança Situacional, que basicamente remete ao líder que consegue moldar seu comportamento e estilo de liderança a situação do momento e as condições dos seus liderados.

Parece extremamente pertinente para o momento que estamos vivendo, não é mesmo?

Os autores dissertam, belissimamente, que não existe uma liderança melhor do que a outra, mas uma liderança que melhor atende o momento presente. E ter essa clareza sobre a questão faz com que os líderes consigam observar seus modelos de gestão, de forma clara e objetiva, melhorando-os e os adaptando em cada situação.

O líder situacional segue em um estado constante de avaliação sobre a maturidade dos liderados, assim como a execução de tarefas e suas competências.

Com o entendimento desses 3 pilares, o líder passa a ter condições de ajustar demandas para aumentar a produtividade da equipe, desenvolver os colaboradores mais engajados, reconhecer a capacidade do time, exigir um desempenho maior ou afrouxar a demanda de acordo com o momento vivido.

Leia mais: Se adaptar às mudanças gera desconforto? Mas o que é conforto?

Como aplicá-la no dia a dia da empresa?

O líder é uma figura reconhecida pelo seu alto grau de inspiração e exemplo. Na liderança situacional essa condição não é diferente e, por sinal, fica ainda mais forte.

Uma das premissas da liderança situacional é reconhecer que existem diversas formas de resolver um determinado problema e que cabe ao líder identificar tais formas, orientando a equipe. Esse processo acontece por meio de um reconhecimento claro e estrutural sobre os liderados.

Sendo assim, o líder situacional precisa ajustar seu estilo de liderança a fim de atender as necessidades da equipe, reconhecendo as individualidades do seu time e desenvolvendo as pessoas de forma que elas consigam alcançar altos níveis de desempenho e autoconhecimento.

Para aplicar a liderança situacional dentro da empresa é preciso que exista um interesse genuíno no desenvolvimento das suas próprias habilidades enquanto líder. Para então, vivenciá-las junto aos liderados.

Estilos de liderança situacional

Vale destacar que os autores da teoria da Liderança Situacional elencaram 4 formas de fazê-la de acordo com a maturidade do time. Observe:

Estilo 1 – Direção: neste caso existe uma proximidade maior entre líder e liderado. Ao delegar a tarefa, o líder precisa explicar com detalhes e acompanhar a execução, ou seja, mostrando a direção.

Estilo 2 – Orientação: aqui existe um envolvimento maior da equipe nos processos de execução. Por meio de feedbacks e orientações constantes, líder e liderados chegam no objetivo desejado, seja ele um projeto ou uma entrega importante.

Estilo 3 – Apoio: o papel do líder, neste caso, passa a ser de apoiador, sendo que a equipe está pronta para analisar o processo de execução e melhorá-lo ao longo do caminho a fim de fazer a melhor entrega possível. Sempre disponível, o líder segue dando o apoio necessário.

Estilo 4 – Autonomia: em um estágio avançado de responsabilidade, comprometimento e foco no resultado, o time tem autonomia total para executar as tarefas e avaliar os processos. O líder, neste cenário, passa a ser um expectador/mentor.

Habilidades do líder situacional

Se você chegou até esse ponto da leitura, pôde perceber que a liderança situacional requer líderes dispostos a desenvolver novas habilidades, assim como, estar aberto a rever seu processo de gestão em prol do sucesso do grande grupo.

À vista disso, separei 3 habilidades que acredito serem importantes para o líder situacional:

Adaptação: o mundo muda o tempo todo e, com o surgimento da crise do Covid-19, isso não foi diferente. A capacidade de adaptação permite que o líder possa responder de forma positiva à todas as oscilações do mercado, sem sofrer com isso. E pelo contrário, enxergando nas mudanças as soluções para os problemas e estratégias que podem tornar o time ainda mais eficiente.

Delegação: delegar é um processo importante e, como todo processo, exige atenção e estruturação. Delegar significa demandar uma tarefa de forma clara, objetiva e estruturada. O líder precisa partir do pressuposto de que a pessoa não sabe o que fazer e, mesmo que o colaborador tenha que pesquisar sozinho e encontrar a solução, isso deve estar muito claro no processo de delegação.

Iniciativa (e “acabativa”): estar disposto a apoiar, orientar e supervisionar são imprescindíveis. Diferentes tipos de pessoas requerem diferentes tipos de iniciativas. Ao acompanhar os liderados, o líder não pode perder o foco no objetivo da tarefa ou do projeto de forma que se alcance o resultado com sucesso (ou seja, ter “acabativa”).

Uma crise, muitas oportunidades

Quando paro para observar os estragos que a crise do Covid-19 causou nas empresas nos últimos meses, percebo também, o quanto de oportunidades que ela despertou.

Novas formas de fazer a mesma coisa com menor custo, desenvolvimento de habilidades que antes nem se cogitava, estreitamento na relação entre líderes e liderados, interesses para novos aprendizados e autodesenvolvimento são apenas alguns exemplos do que uma crise é capaz de incentivar e melhorar dentro das pessoas e das empresas.

E, por este motivo, a liderança situacional despertou interesse nos últimos tempos. Processos, pessoas e prioridades mudaram, ou seja, exige-se líderes que acompanhem essas mudanças abraçando-as com dedicação e interesse.

Existe oportunidade até mesmo na crise, principalmente para aqueles líderes que estão conectados com as pessoas e dispostos a olhar os desafios como motivadores de sucesso, partindo para a ação.

Que sejamos esse tipo de líder!

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Antes de ir embora, comenta aqui embaixo quais têm sido os desafios da liderança neste momento de crise.