Como fazer um bom alinhamento com o seu time

Veja só que comparação eu vou fazer aqui… Você certamente já fez o alinhamento do seu carro, não é mesmo? E ao sair da oficina percebeu o carro forte, seguro, macio e uma delícia de dirigir. Isso é efeito do alinhamento bem feito! Então o alinhamento aqui se mostra como fundamental para algo ou alguém seguir focado. E saiba que na sua empresa existe também o alinhamento a ser feito! Eu te pergunto: é comum fazer o alinhamento com o seu time?

Traçando uma comparação com o serviço prestado ao carro, você precisa saber por que o carro fica bom. É porque no alinhamento das rodas de um veículo se dá a correção geométrica do conjunto de elementos que formam a suspensão, a qual permite ao veículo manter sua trajetória. Isso não te parece extremamente desejado para o seu time também?

Visualize o quanto é satisfatório alinhar com o seu time de modo que ele mire no objetivo desejado sem se perder pelo caminho, ou seja, sem sair da trajetória.

E sobre isso que vim falar aqui! Mostrar como se consegue fazer um bom alinhamento com o time, trazer dicas práticas de uso imediato para alinhar com a equipe e, também, trazer a perspectiva da capacitação do líder para dar conta do desafio.

Vem comigo e compreenda ainda mais a força que possui um bom alinhamento com o seu time.

O que é um alinhamento de time

O alinhamento de equipes é a realização de acompanhamento, por meio de reuniões e feedbacks,  entre um líder e seus liderados. Essa prática tem por finalidade principal efetuar a supervisão, motivação e união dos funcionários, garantindo um trabalho proveitoso em equipe.

Nessa tarefa o líder organiza e alinha as atitudes dos funcionários em detrimento de um bem comum e, também, traz ao conhecimento do time os seus sonhos e objetivos. O intuito é engajar todos para conseguir bater metas e alcançar objetivos, fazendo as melhores entregas que a equipe conseguir.

Para se fazer um bom alinhamento você precisa entender o conjunto de regras e acordos já existentes na equipe e que balizam a forma em que a equipe trabalha. Tenha certeza que isso já existe!  

Por isso, é tão importante conhecer o seu time de verdade. Você só vai lidar com o que conhece, pois ficar na suposição ou jogar no escuro é caminho para frustração e erros que devem ser evitados.

Esse vídeo, é uma indicação que sustenta e complementa tudo que irá aprender no processo de um bom alinhamento com o seu time. Minha sugestão, é que complemente este conhecimento através deste vídeo:

Como o seu time está funcionando

Eu te faço uma provocação: Você sabe como o seu time está hoje? Ele está alinhado ou muito confuso?

Se a resposta for cheia de dúvidas ou que você não sabe mesmo, eu te digo que você está perdendo a chance de entregar mais para a sua empresa. Está perdendo a chance de ter a melhor relação que pode com essas pessoas.

Simplesmente pelo fato de que você não pode melhorar ou orientar aquilo pelo qual não tem conhecimento. Como seria isso? Certamente um desastre.

Sobre alinhamento, faça o teste: questione os membros do seu time individualmente a verifique se a resposta para o processo de alcance dos objetivos é semelhante. É muito sério isso de conhecer o time, pois se o líder não os conhece entre eles mesmos as rotinas da empresa acontecem. Ali as decisões são tomadas, eles lidam com opiniões divergentes, expõem as ideias, compartilham informações e fazem o processo seguir. Mas isso está de acordo com a missão  e os valores da empresa?

O papel do líder é trabalhar o alinhamento com o seu time.

Para resolver isso AGORA já te passo três possibilidades para que você se inteire do que acontece com o seu time: faça avaliações formais, reuniões de acompanhamento ou utilize o feedback de avaliação 360 graus. Aqui já vai ser colhido material para entender quem é a sua equipe e do que ela é feita.

Importância da capacitação do líder para alinhar

Vale lembrar sobre a dificuldade que é fazer um alinhamento que abranja todos os envolvidos, por isso para muitos líderes isso não é considerado uma tarefa fácil de executar. Principalmente porque é fundamental que o alinhamento garanta a integração dos colaboradores na visão, missão e objetivos da organização, com o intuito de alcançar os melhores resultados.

Esse é o exato momento na leitura que você precisa internalizar o quanto a capacitação de um líder faz diferença na conquista do melhor alinhamento possível. Isso porque um líder capacitado, treinado, que estuda e tem conhecimento acima da média, tem mais segurança no momento de extrair o melhor do seu time.

Diante desse desafio eu tenho uma ótima notícia para o líder que deseja tocar o coração de seus liderados e trazê-los para perto de si, alinhando comportamentos, ideias e objetivos. Na Vanusa Cardoso Academy disponibilizamos através da nossa metodologia, cursos/formações completas que facilita a sua vida como líder, você aprenderá do simples ao avançado de forma profunda e prática e certamente seus resultados serão outros.

Esse curso chama-se Liderança na Prática, ele é trilha de desenvolvimento de líderes elaborada a partir da minha vivência como coach e psicóloga. Baseado nos meus mais de 20 anos atuando com lideranças. Por meio deste curso, o líder terá um acompanhamento especializado a fim de desenvolver as atitudes, habilidades e conhecimentos para uma gestão segura, preparada e transformadora.

Para saber mais detalhes sobre esta formação, você pode clicar neste link e ter acesso completo: CURSO LIDERANÇA NA PRÁTICA – PRÉ-RESERVA

É o líder preparado que vai conseguir receber, aceitar, moldar e tocar o coração de cada membro do seu time. Tenha certeza de que esse é o líder que os colaboradores querem seguir.

Conheça Vanusa Cardoso Academy e seja esse líder!

Dicas práticas para fazer um bom alinhamento

As reuniões de alinhamento são imprescindíveis para garantir que todos os integrantes do quadro de pessoal da empresa estejam em sintonia, ou seja, a mesma vibração. A chance dos resultados corporativos desejados serem alcançados se potencializa quando a equipe está em consonância. Por isso vale investir em dicas práticas para cultivar as reuniões de alinhamentos na sua empresa.

·         Invista no tempo das reuniões: ao invés de criar momentos espaçados e reuniões muito longas e cansativas, faça pausas estratégicas e bem pensadas na produtividade e gestão do tempo. Esses encontros curtos e frequentes com o time têm o poder de manter um ótimo clima organizacional.

·         Promova os valores comuns: Use de transparência e dissemine sempre que possível os valores da empresa. Quando os funcionários estão de acordo com os valores e eles fazem parte das suas convicções, os resultados são certeiros.

·         Acordos explícitos: Não deixe de fazer as combinações necessárias no processo de alinhamento. Acordos não devem ficar subentendidos. O bom líder mostra o que deve ser feito e combina com os funcionários o melhor jeito de fazê-lo. Sem achismos!

·         Diagnóstico rápido de problema: diagnosticar rápido um desalinhamento, ou uma dificuldade, pode fazer toda a diferença e lhe dar a oportunidade de atacar problemas potenciais. Essa pro atividade é fundamental para evitar desentendimentos e perdas financeiras.

·         Mantenha a cultura da empresa forte: ela funcionará como um guia de comportamento e mentalidade para os funcionários. Ou seja, suas práticas, hábitos, comportamento, princípios, política, crenças entre outros fatores. 

Espero que esse artigo tenha te ajudado e desejo que você comece a fazer bons